第一条：为了科学规范管理实验室的各项工作，优化人员、经费、设备等各项资源，在整体上规划实验室研究布局，加快实验室工作进展，实验室实行课题组管理制度。特制定本细则。

第二条：根据实验室发展需要设立课题组，由相关人员就课题组成立的必要性、目的、主要研究内容和方向提交报告，经实验室室务委员会讨论决定。

第三条：课题组长职责

1、课题组实行课题组长负责制，全面负责本课题组的各项工作。

2、把握本课题组研究方向，制定研究规划。

3、负责向实验室做年度工作报告，财务报告。

4、课题组组长详细职责见相关文件。

第四条：课题组长资格及审批

1、课题组长应具有在相关研究领域从事研究的经历，取得国内外同行认可的学术成果，有一定的学术影响和地位，一般应作为主持人承担过省部级以上科研课题，具有高级职称和博士学位。

2、课题组长须经实验室室务委员会审批。

第五条：经费管理

1、经实验室室务会议讨论批准，每年划拨给各课题组科研经费，由课题组长负责管理，主要用于本课题组的科研开支（低值易耗器材、药品等）。

2、以本课题组成员争取到的科研经费（专项、纵向、横向、科研启动费），由本课题组按实验室经费管理制度，由主持人负责，课题组长审批使用。

3、价值在1万元以上的专用设备由课题组长提出，经实验室室务会议讨论审批由实验室统一购买；1万元以下设备由课题组经费购买。

4、没有项目经费的课题组论文发表、成果鉴定费由实验室统一支付。学生津贴和办公费用由课题组负责。

5、其它经费使用按实验室经费管理办法执行。

第六条：设备管理

1、一些专业性很强的大型设备归相关课题组管理。设备资源共享。课题组应保证有关设备的正常使用，除做好本组内的科研工作外，还要保证其他课题组的正常使用。

2、在组内管理的大型设备，必要的零部件的更换、系统的升级及其它日常维护，由实验室负责。

3、其余按大型仪器设备管理办法执行。

第七条：课题组间协作

1、实验室鼓励课题组间加强协作，所取得的成果，由参与的课题组共享。

2、课题组间人员可以交叉，课题组间可以联合培养研究生。

3、对重要的科研项目、课题或研究任务，应打破课题组界限，组织有效力量联合攻关。

第八条：绩效评定

1、以课题组为单元，实验室统一进行绩效评定，专项经费和奖励等按绩效评定结果分配。

2、对不能完成相应职责的课题组在经费等方面实行必要的处罚。

3、对连续两年不能完成预计任务的课题组，经实验室室务委员会讨论决定取消该课题组设置。

4、课题组组内成员的绩效评定按实验室相关规定执行。

河南省光伏材料重点实验室

2009年3月1日