基建工程施工阶段应严格按照工程承包合同、设计文件及国家颁布的法规、法律文件进行施工。
一、施工前
1、在开工前熟悉工程设计文件，在分部分项工程施工前要熟悉图纸会审纪要及相关的设计变更。对图纸设计出现的问题应及时联系设计单位解决。
2、督促校内有关单位及时完成施工现场的三通一平工作。
3、向施工单位提交施工现场需保护的地下管线埋藏资料，检查施工单位保护落实情况。
4、出具工程放线通知单，明确工程测量定位基准点（坐标点及高程点），并及时核查施工单位测量放线工作。
5、与设计单位联系组织设计交底，在基础底板完工或室内回填土开始前完成图纸会审纪要的签字盖章，发监理、施工单位执行。
6、检查施工单位施工前的各项准备工作。
二、施工阶段
1、在工程基础垫层完成后，责成监理单位及时校核工程的定位，确保定位与校方放线通知单的内容一致。
2、在施工中应不断对施工、监理合同及各类甲供材料合同、摘项工程施工合同，熟悉工程建设有关法规和施工规范验收标准工艺要求。依据合同和国家有关规范进行施工管理，控制质量、投资和工期。协调有关方面关系，为施工、监理单位保质按期完成工程建设任务创造良好的工作环境。
3、检查施工单位施工质量、安全及文明施工等各项管理控制体系，发现问题及时通报监理，并责成监理单位监督施工单位落实和完善。在施工过程中进行质量跟踪检查，重点检查施工过程中工程材料、设备、分部分项工程成品、半成品的质量；施工工艺的规范性、正确性；关键岗位的施工人员岗位证书、施工技术；分包单位施工资质、施工技术能力等。定期组织全处技术人员和专业工程师对工地进行巡检，对出现的质量和安全问题力争早发现、早纠正、早处理。
4、按照有关规范要求在监理单位检查的基础上，参加对隐蔽工程和分部分项工程的验收，质量符合要求，经监理工程师签字后方可进行下道工序施工，并据此拨付工程进度款。
5、切实定期掌握工程进度，对属于甲方责任的问题要及时反映及时解决。
6、甲供材料、摘项施工队伍必须在其成为关键线路（根据施工网络图）前进场，协调好主分包间的施工关系，确保工程顺利进行。
7、定期召开工地会议，检查工程质量及安全的落实情况和施工进度安排，及时通报校方对工程质量、进度、设计变更的要求，协调解决施工中出现的问题。
8、及时做好工程设计变更和鉴证工作，对重大设计变更首先要通报学校领导，另要通知设计及监理单位。视情况组织基建处技术人员、监理及施工单位技术负责人讨论实施方案，必要时聘请有关专家进行论证。在确定实施的基础上，责成监理和施工单位实施变更。