为使本中心科研、管理及各项工作有序地进行，本中心特制定如下例会制度。

一、中心学术委员会会议

1．学术委员会为本中心最高学术指导机构，其会议每学期一次，遇具体情况，由中心主任适时做出调整。

2．该会议的主要内容为：

①讨论、审议本中心的学术研究方向及制定中长期研究发展规划

②负责重大项目及其他开放研究课题的评审

③负责对重大科研成果的评定鉴定

④规划中心下一年度的重大学术活动

⑤协调本学科领域的全国性学术活动

⑥听取中心主任的工作计划和汇报

二、中心主任工作会议

1．中心主任工作会议为本中心常设的监督、指导、决策机构，每季度举行一次，若遇具体事宜，可由中心主任提议，随时召开。

2．该会议的主要内容：

①听取中心主任关于中心各项工作的进展汇报

②审议、决定中心的科研、管理重大事宜和人事任免事宜

③审议、监督科研经费、分配事宜

④对科研人员的学术水准进行评估、成果鉴定

三、中心科研骨干人员会议：

1．科研骨干人员为本中心的研究主体力量，也是监督管理工作的主要力量，定期举行全体会议，极为必要。其例会每季度举行一次。若遇紧急、重大事宜，可由中心主任或学术委员会提议，随时召开。

2．该会议的主要内容为：

①听取中心主任的工作汇报、情况通报。

②对中心主任工作和中心有关人员的工作做出定期评估。

③讨论中心主任提出的重大提案，以无记名方式进行投票表决。