首先中心组织全体员工对《河南师范大学后勤服务集团关于进一步深化、细化、优化后勤服务标准化建设活动的实施意见》进行了深入学习。在学习的基础上，中心领导班子组织下属部门负责人对中心2010年“后勤服务建设年建设年活动”的相关文件进行了深入细致的分析、梳理，提出建设性意见10余条。并对中心的各项规章制度进行了补充、修订，制定出《水电暖管理中心关于进一步深化、细化、优化服务标准化建设活动的实施方案》、《水电暖管理中心管理服务目标量化考核办法》《水电暖管理中心安全管理制度》等12个文件，使中心的各项规章制度更具有科学性、规范性、可操作性。
中心金峰经理对过去一年的工作进行了总结回顾，并对2011年中心的各项工作进行了具体的安排部署。中心王本法支部书记对今年的党务工作进行了工作安排。
通过这次研讨学习，进一步加深了对深化、细化、优化后勤服务标准化建设年活动的理解和认识，为学校的后勤服务保障水能力再上新的台阶打下坚实了基础。
会后，李庆广副总经理作了重要指示：一是对中心2010年的工作取得的成绩进行了充分肯定。二是要求中心在步深化、细化、优化后勤服务过程中要做到：提高认识，统一思想；着眼长效机制，完善制度规范；强化监督整改，确保取得实效。
(水电中心 任国华 李文胜)