中心在认真学习传达了《河南师范大学后勤集团关于继续深化、细化、优化后勤服务标准化建设活动的实施方案》。针对中心在2011年度标准化建设活动中的差距，进行了深刻的剖析和总结。
在2011年度，修建中心在目标管理中受集团检查八次，其中有四次为九个中心排列之倒数，成绩很差，远远落后于其他中心。面对这种现状，中心不怕揭疤，用于自我检查，自我剖析，深刻找出工作中存在的主要问题：即在制度执行上较弱，也就是“好制度+不落实=O；开会+不落实=Ｏ；布置工作＋不督促检查＝Ｏ。”找到了问题的症结，即找到了解决问题的办法：就是两个字“落实”。
之后，中心公布２０１２年质量服务标准化建设活动工作的三级机制，学习修建服务中心奖惩管理办法，并着重提出了今年中心的各项工作重在“落实”，不讲空话，扎扎实实抓工作，认认真真抓“落实”，力争中心服务标准化建设工作扭转落后局面，力争中心在２０１２年度的各项工作上一个新台阶。
（修建中心 何公乐）